فهیمه سادات دهقانی در تشریح برنامههای راهبردی این معاونت اظهار داشت: بهزیستی استان اصفهان با عبور از الگوهای سنتی مدیریت منابع، سه چرخش بنیادین را در دستور کار قرار داده است: گذار از تمرکزگرایی سختگیرانه به مشارکتجویی، جایگزینی برنامههای قطبیساز با عدالتمحوری، و مهمتر از همه، تغییر رویکرد از «وابستگی صرف به بودجه دولتی» به «خلق ثروت و منابع پایدار» برای جامعه هدف.
وی در خصوص مدیریت داراییهای ملکی بهزیستی توضیح داد: رویکرد ما در حوزه املاک، صیانت و سپس بهرهوری است. با فعالسازی ظرفیتهای قانونی در زمینه مولدسازی، تلاش داریم املاک راکد و مازاد را از حالت ایستایی خارج کرده و عواید حاصل از آن را مستقیماً در مسیر تکمیل پروژههای زیرساختی و خدماترسان بهزیستی سرمایهگذاری کنیم. هدف نهایی ما این است که اموال سازمان، بهجای آنکه هزینهای برای نگهداری باشند، به پشتوانهای برای تداوم خدمات تبدیل شوند.
معاون توسعه و منابع بهزیستی اصفهان، تحول در نظام مالی را یکی دیگر از محورهای اصلی دانست و گفت: ما به دنبال ابزارهای نوین مالی هستیم؛ نمونه آن راهاندازی اولین صندوق وقفی بورسی است که گامی در جهت ایجاد جریانهای مالی پایدار و حمایتهای مردمی است. ما معتقدیم باید میان مردم و ظرفیتهای بهزیستی، پلهای اقتصادی نوین ایجاد کنیم تا اتکا به بودجههای عمومی کاهش یابد.
دهقانی در ادامه به اصلاح فرآیندهای عملیاتی اشاره کرد و افزود: در حوزه خدمات و پشتیبانی، هوشمندسازی حرف اول را میزند. از جایگزینی ناوگان فرسوده با سامانههای حملونقل اینترنتی گرفته تا دیجیتالیسازی فرآیندهای حقوقی و اداری، همگی با هدف حذف هزینههای زائد و شفافیت حداکثری صورت میگیرد. علاوه بر این، مدیریت مصرف انرژی در ادارات تابعه با جدیت پیگیری میشود تا ضمن رعایت الگوی مصرف، منابع سازمان برای ارائه خدمات تخصصیتر حفظ شود.
وی در پایان تأکید کرد: اولویت ما در معاونت توسعه و منابع، «تحول در ساختار» و «توسعه سرمایه انسانی» است. ما با طراحی مدلهای شایستهسالار برای استخدام و آموزشهای نوین، به دنبال آن هستیم که ساختار بهزیستی را به مجموعهای چابک، پاسخگو و بهرهور تبدیل کنیم که بتواند در سختترین شرایط اقتصادی نیز، کیفیت خدمات به جامعه هدف را تضمین کند.
نظر شما